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第61章 你证明了自己（第2页）

第一次参加智云计划的研讨会，沈清歌觉得自己像个闯入了巨人国的小矮人。

满屋子的技术大佬、行业专家、战略顾问，谈论的都是最前沿的科技趋势和最烧钱的资本游戏，每一个决策都可能影响未来千亿级别的市场格局。

她大多数时候都在安静地听，努力消化那些复杂的概念和庞大的数据。

但她的学习能力和归纳能力再次发挥了作用。

几次会议下来，她已经能大致跟上讨论的节奏，并能从商业逻辑和风险控制的角度，提出一些谨慎但切中要害的问题。

她的问题不涉及艰深的技术细节却直指商业本质，往往能让过于乐观的讨论回归理性，也让霍临深和其他几位决策者暗自点头。

除了参与智云计划，沈清歌还接手了一个更具挑战性的任务——负责霍氏旗下一个长期亏损的文化旅游子公司的重组方案初步设计。

这家叫雅韵文旅的公司，旗下有几个位于风景区的度假酒店和文旅小镇，定位高端，但经营一直不温不火，连年亏损。

之前几任负责人都试图通过砸钱升级硬件或搞噱头营销来扭转局面，但是效果甚微。

沈清歌拿到厚厚一摞历年财报、项目资料和市调报告后，没有急着下结论。

她带着小周以普通游客的身份，亲自去这几个项目所在地住了一周。

她观察客流量，体验服务流程，品尝餐饮和工作人员聊天，甚至混在游客里听他们对项目的评价。

一圈走下来，她心里大概有了谱。

问题不在硬件也不在营销策略，问题在于灵魂丢了。

这几个项目最初都打着文化传承，沉浸体验的旗号，但实际运营中，文化元素流于表面变成了高价售卖工艺品和仿古建筑的商业街。

服务标准化有余，但缺乏温度和独特性，目标客群模糊，既想吸引高端商务客又想招揽家庭游客，结果两边不讨好。

回到公司。

沈清歌花了三天时间，写了一份详细的调研分析和重组建议报告。

报告的核心观点是：止损收缩，聚焦深耕。还附上了详细的财务测算，潜在合作方名单以及分阶段实施路线图。

报告送到霍临深桌上时，他正在和几位高管开会。

他快速浏览了一遍，眼中闪过惊讶，随即对正在汇报的一位高管说：“你的方案先放一放，看看沈助理这份关于雅韵文旅的报告。”

报告在几位高管手中传阅。

起初有人不以为意，但越看神色越凝重。

一位负责资产管理的副总皱眉，“关闭两个项目？动静会不会太大？裁员和资产处置都是麻烦。”

“聚焦一个标杆想法不错，但投入巨大见效慢，风险也不小。”另一位持保守态度。

霍临深没表态，看向沈清歌：“说说你的理由，尤其是关闭项目的部分。”

沈清歌早有准备，站起身走到投影前，调出她实地拍摄的照片和数据对比。

“各位请看，这是A项目和B项目……及时止损，将资源和注意力集中于最有潜力的C项目才是最优解。关于裁员和资产处置，报告中提出了详细的员工安置方案和资产盘活路径，可以将负面影响降到最低。”

她逻辑清晰，数据扎实，语气平和却坚定。

会议室里安静下来。

几位高管重新审视着报告和眼前这个年轻的女人。

“聚焦标杆的投入和风险呢？”又有人问。