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第三章 受人欢迎的处世秘诀02（第3页）

（3）分享式情境创意

且不说大型娱乐场所各种设施的营利目的，单就其情境创意就是一种良好的交际范例。爱看书的友人到你处玩时可甩出一摞书任其选择；爱唱歌的便放一段曲目让他过瘾。这样，情感不受束缚，行为无所顾忌，身心俱悦。一个厂休日，几位家在外地的青工相约到他们车间的“老大哥”刘主任家去玩。主任家有台录像机，小赵和小高进门就瞄准了那一摞录像带。刘主任知道小沈爱下象棋，就招呼他：“别跟他们瞎凑热闹，里屋有副上好的象棋，我儿子正愁没人应战呢！”“小柳，新版的《读者》在抽屉……”快要吃饭的时候，刘大婶又来传话：“各位小弟兄爱吃什么尽管说，酒菜不一，到时你们可得‘按需分配’啊。”这大半天，老刘家欢声笑语，情境融融。因而被这帮小青年称为“车间俱乐部”。

孔子曰：“己所不欲，勿施于人。”分享式情境创意还应做到“人所欲，施于人”。但是这是有限度的，首先要根据现有的客观条件，合理设置，宁精勿滥；其次是应有助于促进人际关系的健康发展，不要一味地迎合交际人的某些不良欲望。

13．培养适应各种人的能力

关心他人是很重要的，真正具有适应能力的人，总能明白事理而善解人意，老练而不枉断他人。

真正地适应当然不容易，所以，我们还要再次强调：要走出去与人接触。

你可以想想那些你想处好关系却又没有处好的所谓“难处的人”。考虑一下，在四种作风中，他们属于哪一种？然后再分析一下：究竟用什么东西才能触动对方？对左右一切的领导，那就是控制；对喜欢社交的大众，那就是认识人；对按部就班的好好先生，那就是和睦相处；而对慎思者来说，则应该是逻辑和分析了。

在每种情况下，对方都会有一种与他们自己倾向相一致的作风背景。你不要指责他们，而要理解他们。要经常问问自己：为了对方的需要，我又能做些什么？

（1）要适可而止

记住，并不是每个人都知道或关心这些行为特征的。而且，他们被你这样“分门别类”，他们自己也一定没有想到。

所以我建议你，在分析和议论别人时，一定要适可而止。如果在同事聚会上，你心血**，大谈什么老板的个人风格，那非要引出一场大祸不可。

（2）不要急于下判断

辨认他人风格固然重要，但根本问题还是要适应对方。所以要注意，不要急于对人下判断，不要一棍子就把人打死，像“对方是慎思者，我跟思考者相处不好，所以我用不着跟他浪费时间”这一类的想法，都不可取。本来，你关于个人风格的知识，应该为你开展关系才对，怎么可以让它们给缚住手脚呢。因此千万不要用白金法则去给人设置框框。

（3）要的不是借口，要的是自知之明

知道自己的风格，对提高自己很有帮助。你会跟别的人一样，一开始就发现自己的长处和弱点，但千万不要把它作为护短的借口。比如说：“我是个纵横捭阖的领导，我强横一点又有什么关系？”或者说，“我跟不上又有什么关系？谁叫我只是普通一员！”这些都不可取。

（4）努力提高自己的适应能力

关系如同钱财，要妥善管理才行。不过，只要你给予足够的重视和训练，你就能把这些关系处理得对每个人都有好处。不论你是新手还是老手，也不论你属于哪种作风，你都做得这一点。具体来说，四种人的做法如下：

1）社会大众

①控制时间，控制情绪

②客观、无偏见

③信守诺言

④集中精力于眼前的工作

2）思考型人物

①公开表示对他人的关心和欣赏

②及时做出决策

③注意政策的灵活性

④寻求共同点，寻求合作

3）好好先生

①恰当的时候作出拒绝

②适当冒险

③避免虚伪

④接受合理的变化

4）领导型人物

①放慢脚步，显得更加轻松自如一些

②做一个有耐心的、坦诚的聆听者

③经常赞扬别人

④多一些谨慎，少一些仓促

（5）用不同的方法，为不同的人鼓劲

不论你是在办公室里做事，还是在家里做事；也不管你是跟同事、朋友在一起，还是跟家庭成员在一起，你都会碰到给对方提神鼓劲的时候。这样，你就不可避免地要遇到某种挑战，而要面对这种挑战，你就用得着白金法则方面的知识。

下面是你的具体做法：