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第七章 另辟蹊径新思维打破常规（第5页）

人人都懂得创造的重要性。尤其是在今天，科学技术不断更新，人与人之间的竞争越加激烈，个人奋斗和集体思想同样重要的社会里，创新更是取得成功、实现自我价值的必经之路。

毫无疑问，我们正处在知识经济这样一个崭新的时代，一个亟需创造精神的时代。知识经济的首要特征就是创新性，创新是知识经济的核心和灵魂。日本长岗科技大学校长川上正光认为，独创能力是一个国家兴亡的关键。江泽民同志在考察北京大学时指出，创新是不断进步的灵魂……如果不能创新，不去创新，一个民族就难以发展起来，难以屹立于世界民族之林。

对于个人来说，若要在经济社会获得自我价值的实现，追求成功的人生，就必须培养和展现自己的创新素质，否则，将难以在剧烈的竞争中凸显自己的价值。创新，是自我实现和自我完善的最关键素质。

何谓创新?就是在原来的基础上或一无所有的情形下，创造出新的东西。创新需要创新能力，创新能力不仅是一种智力特征，更是一种性格素质，一种精神状态，一种综合素质。

要推陈出新，绝不是把一切都扔掉，连一些经得起时间考验的学识和经验都通通抛弃，不加选择地否定。要知道，经验是我们生活、学习、工作中总结出来的最实用的规律性的感觉，是做任何事都可以运用的原则性体验。而有的知识，并不是短时间就能更新换代的，相反却是放之四海而皆准、引导人类进行创新的理论。因此，在寻求突破时，抛弃的并非是一切已经存在的东西，而是有所选择地否定那些逐渐僵化、生硬、陈腐、过时的观念和道理，包括我们认为非常成功却逐渐落伍，只能记载我们过去的辉煌的东西。

实际上，基本知识是我们创造的根本，是寻求突破的必经之路。如果一名运动员连运动规则都不懂，就整天想着如何向世界冠军进发，岂不是很可笑的事?同样的，一名作家的作品在国内尚无人赏识、不被人传颂，却试图去拿诺贝尔大奖，并且完全抛弃自己的风格去学习那些诺贝尔奖得主们的写作手法，最后的结果是可想而知的。

你对自己说不可能，那么你永远都不可能;挑战常规，敢于创新，那么，没有什么不可能！

做事有创新其实并不象人们想象的那么难，创新是一种信念，只要你坚持这一点：创新即打破常规，创新即冲破“不可能”，那么，什么事都有可能！

熟悉NBA的人，永远也不会忘记2004年12月10日那场震撼人心的比赛：那是常规赛火箭对圣安东尼奥马刺队，麦克格雷迪上演了一个神话——他在最后35秒连中四个3分球，协助火箭以81比80反胜马刺。先还是让我们分享一下这场比赛的经典时刻。

比赛进入最后一分钟，邓肯两罚一中，火箭以64比74落后10分。即使火箭再厉害，要在马刺身上翻盘像是痴人说梦。无奈之下，麦克格雷迪用个人第一次犯规开始了火箭的犯规战术，但马刺的鲍文罚球准得惊人，78比71——马刺领先，此时离终场还有35秒。困境之下，方显英雄本色，麦克格雷迪带领火箭开始了积极地反击。

从后场带球直奔前场后，麦迪先是和帕吉特做了个挡拆配合，随后运球杀向右侧。眼看麦迪又要出手3分，邓肯张开双臂从内线飞扑出来。就在他的身体落在麦迪肩上时，裁判的哨声也随即响起。三次罚球？不是，一次！麦克格雷迪看似随意的出手竟然命中，为火箭添上3分之余还有一次罚球机会。麦克格雷迪当然不会错过这个机会，75比78，火箭落后3分。

被涮了一把的邓肯随即以两次罚球命中重新拉开比分。比赛还剩下16秒，火箭主帅按不住叫了最后一次长暂停。还是麦克格雷迪挺身而出，还是在同样的位置，第三个3分球命中后，火箭只以78比80落后2分。不少准备离开的观众再也挪不动脚步，站在原地期待着奇迹发生。

最后11秒，马刺开球。已经拿下20分的鲍文此时犯下大错，他得球后准备沿底线强突，不料脚下一滑趴在地上，皮球被麦克格雷迪抢走。“这个失误太低级了。”解说比赛的巴克利忍不住连连摇头。话音未落，那边的麦迪已经运球杀过半场，还没踏入三分线就一跃而起，再次出手3分。命中！时钟停在1。7秒，奇迹在一刻出现了，火箭以81比80反超。一分钟前，他们还落后十多分。

整个丰田中心陷入了疯狂状态，漫天的彩纸从高处洒落，所有火箭球员像得总冠军一样拥抱英雄麦克格雷迪。“最后时刻，我只想靠一个3分球拿下比赛，”一向腼腆的麦迪大吼一声“提前退场的观众，你们错过了一场伟大的比赛。”

一个按常理来说的不可能，却在麦迪那里变成了现实。因为在他们眼里根本就没有不可能。

一个人做事，只要努力去做，也可以说没有什么不可能。

亨利·福特是一位最了不起的人，直到40岁，他的生意才获得成功。他没有受过多少正规的教育，建立了他的事业王国之后，他的目光转向了制造八缸引擎。他把设计人员召集到一起说：“先生们，我需要你们造一个八缸引擎。”这些聪明的、受过良好教育的工程师们深谙数学、物理、工程学，他们知道什么是可做的，什么是行不通的。他们以一种宽容的态度看着福特，好似在说：“让我们迁就一下这位老人吧，怎么说他都是老板嘛。”他们非常耐心地向福特解释说八缸引擎在经济方面考虑是多么不合适，并解释了为什么不合适。福特并不听取，只是一味强调：“先生们，我必须拥有八缸引擎——请你们造一个。”

工程师们心不在焉地干了一段时间后，向福特汇报：“我们越来越觉得造八缸引擎是不可能的事了。”然而福特先生可不是轻易被说服的人，他坚持说：“先生们，我必须有一个八缸引擎——让我们加快速度去做吧。”于是，工程师们再次行动了。这次，“他们比以前工作努力一些了，时间花多了，也投入了更多的资金。但他们对福特的汇报与上次一样：“先生，八缸引擎的制造完全不可能。”

然而对于福特，这位用装配线、每天5美元薪水、T型与A型改良了工业的人的字典里根本不存在“不可能”之说。亨利·福特炯炯有神地注视大家说：“先生们，你们不了解，我必须有八缸引擎，你们要为我做一个，现在就做吧。”

斯通说：猜猜接下来如何?他们制造出了八缸引擎。这是因为有一个人做到了明智的藐视，不知道什么事是不能做的，因此做成了。我们每天工作都可以发现这种情况，是不是?一个普通的员工认为他不能——因此做不了。一个优秀的人认为他能——因此做成了。

8。创新也要与时俱进

古人云：自古不谋万世者，不足谋一时。这句话言外之意为与时俱进，把握未来。用现在的话说就是：创新要讲潮流与时尚。

面对日益激烈的竞争现状，企业无不把创新作为安身立命的法宝。无论是技术创新、管理创新，还是企业文化创新，都离不开思维的创新。

一个会做事、善经营的企业管理者，首先要懂得与时俱进，因为社会生活的发展变化，不断要求企业适应社会的发展。如果一个企业始终生产一种产品，即使这种产品是一种王牌，也会逐渐失去自己的市场。

英国GKN公司始创于工业革命开始时期，到19世纪末，发展成为世界最大的钢铁企业之一。但是，随着钢铁工业的国有化，GKN公司失去了主要支柱产业，只剩下一个空壳。

按照霍尔兹沃恩的报告得出的结论：GKN公司将不再是一个钢铁集团公司，因此，公司应立即转向开发新产品。但是，GKN公司刚刚创建了一家年产600万吨钢管的钢管厂，如果采纳霍尔兹沃恩的建议，钢管厂将被取缔，所有投资都将化为乌有；再者，霍尔兹沃恩不过是一名微不足道的会计师。在权衡“利弊”之后，GKN公司的决策集团放弃了霍尔兹沃恩的建议，仍按既定方针推进钢管厂的生产。

历史的进展完全证实了霍尔兹沃恩的战略预测。仅仅过了两年，GKN公司的钢管厂陷于困境，不得不停产。董事会的董事们在焦头烂额之际才想起了霍尔兹沃恩，于是破格把他提升为公司的副总裁兼常务经理，霍尔兹沃恩上任后就着手公司转向的工作。他买下比尔菲尔德公司，将该公司生产的一种新型产品投入欧洲和北美市场，又开发出一种廉价的运输机，使产品畅销全世界。GKN公司顿时面貌全新。不久，霍尔兹沃恩又研制出新型战斗机“勇士”号，一举占领了英国军用机生产市场，为GKN公司带来了巨大的利润。

1980年，霍尔兹沃恩因业绩非凡而被公司任命为董事长。这时，英国的钢铁工业陷入一团糟的窘境，GKN公司也因此受到冲击，面临新的严峻考验。

在新形势之下，霍尔兹沃恩的同行们都认为这是工人罢工造成的，霍尔兹沃恩在调集了各方面的资料进行研究后提出了一个完全不同的观点：这是英国工业衰退的先兆，更大的衰败即将来临。

霍尔兹沃恩毫不犹豫地采取措施改变公司的产业结构。他先后卖掉了公司在澳大利亚的钢铁业股权和英国的传统机械公司，同时在法国、美国和英国本土创办了五家新公司。

对霍尔兹沃恩的大胆举措，许多董事提出异议。霍尔兹沃恩不为所动，坚持“我行我素”。不久，英国工业的全面衰败果然来临，GKN公司因早有准备，使损失降到了最低，而其他公司则纷纷倒闭。人们无不为霍尔兹沃恩的高瞻远瞩和果断举措而赞叹。

如今，公司已成为全世界开发复杂新型机械产品和应用最新技术的领头羊，霍尔兹沃恩也成为一位举世公认的企业战略家，成为英国工业界的骄傲。

现代企业谋求生存、发展，首先要有与时俱进的思想，随着社会的发展及时调整对策，才能不被时代淘汰。企业经营者就要学点“手腕”把自己的目光放远，比别人看得远，能够未雨绸缪，作出早期判断，在相互谋算斗智的过程中，只有站得最高看得最远的人才是最后的胜利者。

环境对一个人的影响是巨大的，一个人若能利用环境，取己所需，弃之无用，必能成大事。