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第六章 认识真实的自己（第4页）

有一天他在培德兰同几个人砍树清理出一块空地建造房子，到晚上工作完毕的时候，工头问他们一日工作的成绩如何。他听见一个工人答道："皮尔砍了53株，我砍了49株，罗斯福咬下了17株。"罗斯福回想起他所砍的那些树真好像海狸咬下来的一样，便禁不住自笑起来。他老老实实地承认他砍的树实在是比不上他的同伴们。

信的最后几句这样说："如果我出来打猎，你相信我会打着一只山羊吗?"

那个打猎的回信，就写在他的信的背面："如果你放枪的技术不比你写信的技术要好些，我相信你很难打得着一只山羊。"

但是罗斯福回电仍旧请他做向导。

罗斯福晓得从一个粗野而讲老实话的人那里，比从一个只知一味奉承的人那里所学的一定要多些。奉承罗斯福的人实在不知其数。即使是别人的批评很鲁莽，也还是可以利用来改进自己。

美国汽车铸造公司总经理威廉·伍定总以为自己是一个很伟大的演说家。他之所以会有这样的想法也是理所当然的，因为他当过国会的议员，他的演说常常令全体听众拍手叫好。

有一天晚上，他对一群煤矿工人演讲，这班工人有些是外国人，有些是完全不识字的文盲。全厅挤满了人，似乎都极想听他的演讲。他很细心地预备了一篇自以为很好的演说词，他在讲，听众在拍手。直到最后，拍手的声音愈来愈大，他以为这次演讲十分成功。最后，这种热烈的欢迎几乎达到疯狂的地步，喝采声长达15分钟之久。当他很高兴地坐下来时，他对旁边坐着的一个新闻记者说："他们似乎很喜欢我的演讲。"

那个新闻记者答道："你不晓得这群听众之中只有三四个人会讲英文吗?"

"那么，他们为何拍手呢?"伍定问。

"咦!难道你没注意到他们当中那个会说英文的看见应当拍手的时候，便发出一个信号叫其余的人拍手吗?"

讲到这件事，伍定最后说："我后来注意了第二个上台演讲的人，才晓得实际情形的确如此。而且那个懂得英文的人似乎也不行，因为他往往在不当拍手时叫人拍手。如此我才晓得我一心只想到自己的口才和演讲，而毫未想到我的听众。"

伍定晓得成功是不能靠自己的满足来衡量的。我们往往很高兴地估量自己的成功，但是别人并不苟同我们的看法。

当然，我们在另一方面还应注意到批评我们的人无论其动机是怎样的恶劣，我们都不应对人产生猜忌心理，以为人人都是自己的仇敌，这是相当危险的。

大人物难免也要受到不公平的批评、无理由的侮辱，以及恶意的诽谤。人人崇拜的民权主义的偶像杰弗逊曾经毫无防备地被人用泥团打过。一个为公家做事的人，如果不受当时人们的侮辱和嫉恨，便不是一个政界的大人物。

人人都是有仇敌的。大人物所树立的仇敌恐怕要比一般人多。不过敌人的数目多少是无关紧要的，因为伟人常能利用敌人的攻击来更好地看清楚自己。

美国救生圈公司的副总经理兼美国航空业救生公司的总经理查理·皮兹某次不得不开除一个很有希望的青年高级职员，因为他不能接受别人的批评。这个青年是由一个小徒弟升上来的，因为他的才干很好，而且受人欢迎，所以升得很快，一直升到该公司工程估价部的主任，负责该公司各项工程的估价。

有一天，一个速记员查出了他的估算中算错了2000元，于是把详情呈报上司。后来这件事传到皮兹那儿去了。

这位年轻主任听说之后，勃然大怒。"这个速记员不应

该检查我的核算。"他气愤地说，"他也不应提出来"。

"但是你承认你的核算是错了，是不是?"皮兹问他。

"是的。"他说。

"然而你以为速记员还是不应该说出来，而公司应当受损失以免有伤于你的威严吗?"

这个青年主任以为应当是如此。

皮兹便规劝他，说他如果再这样做，就很难成为一个干大事的人。后来这件事渐渐在大家的脑海中消失。大约过了一年之后，这个青年主任报上去一个美国中西部某项工作的20000元估价方案。其上司仔细校对他的核算，觉得这数目应当再加一倍。这事又呈到皮兹面前来了，于是皮兹再度叫他前来。你猜他对皮兹说的是什么话：

"我晓得你是怎么想的，你是想用这项工程来陷害我。你上次恨我，于是这次特别请了工程师核算，故意扯我的后腿。我的计算是对的，你在蔑视我的能力。"

皮兹回答说："那么，好，你自己去请几个工程师来计算罢，看看结果如何。"

最后他承认自己的计算是错了，皮兹便对他说：

"现在我们只能各走各的路了，因为你不能接受公正的批评。"

像这个青年的这种态度，实在要不得。把自己的任何错处都归咎于别人，以为别人有意倾轧自己，并时时刻刻认为自己是完美无缺的。如果我们已是完美无缺的，便不必再求什么上进了。一个人一旦有了这种观念，他在世上将无任何地位可言。