读书阁

第三章 思考力（第3页）

据统计，这种相机在日本本土每年就销售了250万个，向海外每年则销售1千万个以上，创造了很高的经济收益。

著名的政治家邱吉尔就曾经说过：“任何思想都应予以考虑，哪怕是看上去稀奇古怪的思想。”

他告诉我们的就是要留心和思考那些看似荒唐的笑谈，从中寻觅具有创新价值的因素，常常会使自己思路大开，萌生奇思妙计。

同时，也不要轻易否定幼稚的想法，特别是那些少年儿童们，在孩子近似可笑的幼稚中，却常蕴含着一些真理和惊人的深刻。

日本有一位叫喜美贺的家庭妇女，和很多人一样，因用洗衣机洗衣服时，衣服常常被沾上小棉团而苦恼不已，这也是科技人员长期难以解决的问题。怎样才能使现代化的洗衣机为人们带来便利的同时，又不让衣服沾上棉团而让人苦恼呢？喜美贺开始了思考。

一天她想起幼年时和小伙伴们在田野里捉蜻蜓的情景，通常

是手握一根长木棍，棍子的另一端是个圆圈，圆圈上罩着蜘蛛网，大家在田坝上你追我跑，见到蜻蜓后便将木棍一挥，蜻蜓沾在网上了。

喜美贺不禁把捉蜻蜓的方法与洗衣机的问题联系在一起。在洗衣机内放一个小网是不是也可以罩住小棉团呢，科技人员坚决予以否定，这个想法太缺乏科学头脑了，未免把科技上的问题看得太简单了，小孩子的游戏怎么能当科学呢？

喜美贺却没有放弃，她坚持不懈地用了3年时间，做了许许多多各种各样的小网，最后终于获得了满意的效果°将小网挂在洗衣机内，水使衣服和小网不停地旋转，这样，小棉团之类的纤细物就落入网中。衣服洗完后，用手将网中的杂物一捞，就轻松地处理掉了。

由于小网制作简单，使用方便，成本低廉，而且一个可使用多次，所以它一上市，便受到广大用户的欢迎。于是，喜美贺为此申请了专利，得到的专利费达1亿5千万日元。

看来，以儿童的思维方式进行创新思考还是有必要的。对生活中有待创新的问题，多一些天真、多一些幽默，多一些“胡思乱想”等，对我们的学习和工作都将产生莫大的影响和推动作用

不论是成人间的笑谈也好，还是儿童的幼稚举动也好，只要我们认真地去思考，它们都将会为我们提示方向和途径，有时对“正常思考”可以形成一种强烈的冲击，令人在刹那间对问题的解决豁然开朗。正如在黑暗中突然有一道亮光，让你猛然看清周围所有的事物一样。

不要忽视那些“可笑”的东西，往往正是这些“可笑”之孩3中蕴藏着智慧，大智若愚的人最善于利用这一点。

拐弯抹角想奇招

对于问题的思考，人们要么按常规常理去想，要么按事物发展的客观顺序去想，因为这样思考问题容易找准切入点，人与人之间也比较容易沟通理解。

但是，万事有利必有弊，事物的发展也是有直有曲的，如果我们一味地只是顺着想的话，就会造成顾此失彼、以偏盖全的错误。那么，我们不妨把思路拐拐弯，绕绕道。

某县城的一家电影院的生意越来越清淡。经理为此十分苦闷，眼看连职工的工资都发不出去了。于是，经理召开会议，宣布说：“谁能使电影院扭亏为盈，提高上座率，保住大家的饭碗，我就让谁承包，利润对半分成了经理的话音刚落，人称小能人的小王忽然站起来说：“我愿意试试。”

经理本不十分在意他，但一时也是无计可施，只好同意。小王上任第一天，什么事也没做，竟在门口贴出广告：“本院免费招待少年儿童，各小学可凭介绍信前来联系。”这是什么招数？经理气坏了，可又一想，合同书上写得明白，承包期发生亏损，由小王个人赔偿，也就不再多言，想看看他能念出什么样的经。

聂谁知不出3天，经理便喜笑颜开了，在全体职工大会上夸奖

小王说：“小家伙，真行啊！我怎么没想到这样的好点子呢?”

原来小王用的怪招就是“以副养正”。他知道孩子们看电姿密时都少不了吃零食，于是他便从食品店批发来许多瓜子、糖果、糕点和饮料。这样，电影院便有利可图了。

拐个弯想。也许我们很容易找到问题的答案。特别是对于比较复杂的创新问题，顺着想会使我们陷入困境，就像上例中，如果只是从电影院放映电影来抓效益的话，恐怕未必有那么好的效果。这就需要我们善用迂回思考法，“以退为进”反而是个好方法。

古代有个叫范邰的人，在担任浚仪县县令期间，判过这样一个案例：有两个人在市场上争夺一匹绢，二人都说绢是自己的，于是互不相让，争执不休。范邰审问时，由于没有足够的证据，在公堂上难以决断，只得吩咐将绢剪断，二人各得一半，以了结此案。二人离开县衙后，范邰派人暗中跟踪观察，发现其中一人喜形于色，另一人则怒气冲冲）范邰听了衙役的汇报后，断定那个兴高采烈的人一定不是绢的所有者。

范邰是这么思考的：自己好端端的一匹绢被剪成两半，而且被人拿去了一半，正直的人都会心理不平衡而生气。而诬赖他人、轻易地就得到了半匹绢的偷抢之徒，自然会欣喜若狂。于是范邰下令将那个兴高釆烈者拘捕归案。后来此人终于招认了自己是抢劫者。

范邰最初的“退”——令将绢剪断，二人各得一半，目的

是为了后来的“进”—弄清案件的真相，作出公正的判决。

“以退为进”也就是说，当条件还不具备时，可先暂时采取

某种保守、后退的姿态与做法，然后在保守、后退中创造条件，待到时机成熟时再做决定。

其实这也是拐弯思考中的一个小方法。因为在很多时候，我们无法解决所有前进路途中的障碍，在这种情况下，我们也可以采取“转化矛盾”的做法，以弱攻强，再做打算。

第二次世界大战后期，世界成争形势逐渐发生了根本性转变。德国希特勒的军队全线溃败，只能退到德国首都柏林，负隅顽抗。于是，同盟军决定全线出击，痛打落水狗，从而取得二战的最终全面胜利。

当时指挥这场战役的是苏联著名军事指挥家朱可夫元帅。

这天晚上，苏军本来想利用黑夜作掩护向德军发动突然袭击。但不巧的是，那天夜里由于星光的作用显得异常明亮，大部队出击很难做到高度隐蔽。难道为此而改变这次作战计划吗？

朱可夫元帅一时陷入思考，慢慢地踱着步：利用黑夜进攻，是为了让部队具有高度隐蔽性，就是不让德军发现苏军，可这种做法却不可能奏效。还有什么办法能达到同样的目的呢？想着想着，朱可夫灵机一动。

他立即发布命令，将全军的所有探照灯都集中起来，在向德军发起进攻时，苏军的140台大型探照灯同时射向德军阵地。

极强的亮光把隐蔽在防御工事里的德军将士源得睁不开眼，德军无法看见任何东西，完全处于被动挨打的局面而无法还击。很快苏军以迅雷不及掩耳之势，突破了德军的防线。

朱可夫元帅创造了世界军事史上著名的战绩，他运用的就是叫逆向思维。