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第九章狠抓机遇不抱怨命运（第6页）

1985年，何建国还是一个校办工厂的推销员，推销员总是天南地北地跑，一次偶然的机会，他碰到了半球集团的老总。两个人在闲聊之余，半球集团的老总告诉他说冰箱的继电器也得靠进口，闻听此言，何建国十分震惊，但在震惊之余，他想到更多的是行动：我要给中国人争口气！温州人的性格就是说干就干。1986年，何建国把他的想法落实到行动上，创办了耀华电器厂，“耀华”二字，倾注了他“光耀中华”的决心和为此而奋斗的希望。

耀华电器在何建国的经营下，还算发展的有声有色，再加上依托在温州这个大的经济环境中，“耀华”可以说是乘东风而上，一路顺风顺水。在温州柳市电器突飞猛进的20世纪90年代，何建国却已为当地电器企业的生存而忧虑：柳市狭小的平台上，短短几年，就出现无数电器厂、电器集团。表面上看起来这是好事，一个小小的镇就有这么多的电器老板，但实际上，过多的生产电器，销路跟不上，这必将导致恶性竞争，进而引发“价格大战”。如果真到了那一步，那后果将不堪设想。自己当初成立耀华的初衷就是要光耀中华，如果这么多电器工厂的存在无法给社会带来更多财富，反而会因为陷入价格战的泥潭，破坏整个市场环境，岂不是跟自己当初的设想背道而驰？何建国的想法是好的，而且他能这么想，也说明了他已经看透了当时的情况。但问题是，这么多的电器企业，能够在竞争中生存下去的，也许只有寥寥几家。那么，怎么避免自己不在竞争中惨遭淘汰呢？难道仅仅是被动等待吗？当然不是。何建国不是那种会被动等待的人，他想，这里既然路子越走越窄，那我们何不走出这里，到外面广阔的世界里去寻找更广阔的空间？

与此同时，温州的很多企业看到了何建国的成功，也纷纷从温州这个狭小的平台中走出来，进入安徽，参与当地的国企改革和行业整合。浙商先后兼并收购了安徽一百多家大中型企业：胜华电缆集团收购了安徽电线电缆厂；万事利集团兼并收购合肥动力机械总厂等3家企业。宝业集团投资2．35亿元建成中宝机械制造有限公司，正在安徽全力建设集建筑施工、房地产开发、住宅产业化、机械加工制造四大产业为一体的第三大基地……

经过近10年在安徽投资的摸索，何建国已经有了非常切身的体会，他把兼并的过程看成为“优势互补”：人家看中的是我们灵活的管理体制和营销网络，而我们看中的是人家的技术、人才和品牌优势。

20世纪西方国家一度盛行的企业兼并热潮曾被视为企业快速做大做强的最佳方式。但不久人们发现，企业兼并、联合存在诸多内部问题。那么，作为企业快速做大做强的最佳方式为什么没有让企业走向更加繁荣，反而纷纷落马呢？一个重要的原因就是“理念不兼容”。

何建国对这个问题进行了深刻的思考。大家都知道，要融入一个企业，需要改良企业的理念，那么要融人一个地区呢？何建国非常清晰地意识到：必须要给这个地区渗透“温州商人的经营理念”，要兼并这个地区的企业，就必须让这个地区的企业适应自己的经营方式。传播一种经营的理念，不像是讲一堂课那么简单，而需要一个平台，需要有一个强势的管理。就在这个时候，安徽省浙江商会应运而生了，而敢做敢为的何建国被大家推选为安徽省浙江商会的会长。

三年多来，浙江商会发挥民间商会的网络优势，以商引商，协同政府积极拓展两省经济技术合作的新领域。不仅帮助企业论证项目，协调银企关系，发挥桥梁和纽带作用，还引导和鼓励浙江民营资本参与国有、集体企业改制和公共事业建设，并取得了可喜成绩。

何建国和所有的浙江企业家都非常清楚，要把浙江企业家的经营理念渗透到安徽，首先就要把浙江企业和安徽企业的利益捆到一起。所以，浙江商会所有致力于“理念融合”的举动都是建立在“商业活动”上完成的。三年多来，在“市场动作、优势互补、互惠互利、共同发展”合作方针指引下，何建国在浙江商会这个平台上，发挥自己的特长，引导浙商、徽商在双赢的基础上融为一体，到现在已经形成了皖、浙两省“全方位、多领域、大的跨越”经济技术合作新格局。有数据显示，浙江企业在皖投资额达500亿元，资金到位达60％以上，千万元以上的投资项目已不胜枚举，共安置下岗职工和待业人员二十余万人，年纳税几十余亿元。

何建国所做出的种种努力，不仅为浙商的安徽投资营造了日渐和谐的商业环境，而且还吸引了越来越多浙江企业前来安徽投资。在安徽，浙商的投资一时呈现出，春暖花开的壮观景象：合肥市金太阳国际家具广场有限公司，在倾力打造安徽家具行业的领袖名牌；牛群国际商贸城现已跃居安徽民营企业百强行列；合肥万事利房产开发了汉嘉都市森林，美化了城市，也为提升城市形象做出贡献宋都房产开发的西湖花苑在2004年中国住交会排行榜获得“中国名盘”称号；凤凰美食城率先抢滩芜湖名声鹊起，荣列安徽餐饮50强；而两岸咖啡饮品有限公司进入安徽3年来已发展了18家连锁店，遍布江淮大地……

喝水不忘挖井人。何建国在自己成功以后，仍不忘“致富思源、富而思进”。在他和浙江商会的引导下，很多浙商通过非商业合作的方式反馈社会：牛群国际商贸城把捐资赈灾、助学列入每年财务工作议事日程，近两年先后捐赠三百余万元的钱物；万事利房地产开发公司出资47万元支持省体育事业的发展，并出资修了一条2500米的水泥道来解决附近居民行路难的问题；安徽绿宝电缆集团也在寿县捐资建立希望小学……

从走出温州到今天，耀华集团经过了12年的耕耘。在这12年中，何建国不仅为自己的企业找到了更好的发展平台，而且还引导浙江商会改良了安徽这个投资热土的环境，引导日渐壮大的浙商找到更为广大的投资空间。现在的何建国已经不满足于在安徽这块土地上耕耘了，他正在打算乘着国家发展大西部的东风，向西部进军。希望在西部，我们还能看到何建国为我们国家做出更大的贡献。

查尔斯·F·凯特林说过：“勇于尝试，那么在某件事上栽跟头可能是预料之中的事；但是，从来没有听说过，任何坐着不动的人会被纠倒。”是的，如果不去尝试，只是想着如何享受，那么，根本不会有失败之类的风险。可是，同时也少了成功的喜悦。

不抱怨的智慧：

机遇的出现是没有规律可以遵循的。善于抓住机遇的人，处处是机遇；轻视机遇的人，即使良机来敲门，也会错过。

10．你不理机遇，机遇就不会理你

机遇藏在哪儿？很多人不善于培养自己发现眼前机遇的习惯，总以为机遇远在他方。成大事者都是有心者，都习惯发现眼前的机遇，因为机遇是不会主动“暗送秋波”的。

著名的美国犹太实业家、政治家和哲人伯纳德·巴鲁克，20多岁就已经成为人人皆知的百万富翁。同时，在政坛上也鹏程万里，扶摇直上，从而赢得事业、权力的双丰收。后来，他被总统威尔逊任命为国防委员会顾问和原材料、矿物和金属管理委员会主席。时隔不久又被政府任命为军火工业委员会主席。1946年，巴鲁克的政绩又跃上一个新台阶，他有幸成为美国驻联合国原子能委员会的代表，在70多岁的高龄时依然雄风不减。当年，他曾提出过建立一个以控制原子能的使用和检查所有原子能设施的国际权威的著名计划--“巴鲁克计划”，这就是国防原子能机构的雏形。

跟很多的犹太商人一样，在创业伊始，巴鲁克也历尽千辛万苦，正是因为他拥有一双善于发现事物之间联系的眼睛，在常人看来是风马牛不相及的事情，巴鲁克却发现它们之间存在的联系，从这种联系中找到属于自己的发财机遇，并一夜暴富。

巴鲁克28岁那年，即1899年的7月3日晚上，他从家中的广播里忽然听到一个消息：联邦政府的海军在圣地亚哥消灭了西班牙舰队。这意味着持续了很久的美西战争即将告一段落。

这天正好是星期天，第二天即7月4日，也就是星期一，以往，证券交易所在星期一不营业，但私人的交易所则依旧工作。巴鲁克马上意识到这是一个千载难逢的发财机会，如果他能在黎明前赶到自己的办公室并大把吃进股票，那么就能大赚一笔。

然而在19世纪末惟一能跑长途的只有火车，但火车晚上停止运行。为了把握这稍纵即逝的机遇，巴鲁克用天价在火车站个人承包了一列专车，火速赶到自己的办公室，黎明前做了几笔让人羡慕的生意，上午，他的股票价值就翻了几十番。

机遇就像天资、禀赋一样，它只提供一个机缘，一个条件，一种可能。最有希望成功的，并不是才华出众的人，而是善于利用每一次机会，并全力以赴的人。人生活在世上有没有双手并不重要，重要的是你是否有伸出双手的意识。

1925年，法国金融界声誉很好的拉扎尔兄弟银行的老板大卫·韦尔看上了迈耶，他认为迈耶是个可造之材。大卫·韦尔问他是否愿意加入拉扎尔。迈耶很感兴趣，但他提出了一个问题：我多久才能成为合伙人？大卫·韦尔未置可否，迈耶也就婉拒了这个邀请。

一年过去了，大卫·韦尔重提此事，条件是：有一年的试用期，如果迈耶的表现有大卫·韦尔想象得那么出色，那么一年后迈耶就可以成为拉扎尔的合伙人，反之，迈耶就得离开拉扎尔。这次迈耶立即接受了。

迈耶没有辜负大卫·韦尔的期望，1927年，迈耶如愿以偿地成为拉扎尔的合伙人。但是，迈耶并没有满足于这个成就；他还在寻找新的机遇，他的追求是想成为一个名副其实的银行家：为公司的发展出谋划策、安排交易、筹措款项，同时为银行寻找有利可图的投资机会。迈耶认为这才是拉扎尔的主要活动所在。

第二年，迈耶的运气来了--拉扎尔银行在这年成为实力雄厚的雪铁龙汽车公司的主要股份持有者。这时，雪铁龙公司首次引进了赊销汽车的办法，这种办法是通过雪铁龙的一家子公司--“赊销汽车公司”，法文简称为“索瓦克”来实施的。

然而，雪铁龙的老板只把“索瓦克”当作他的汽车促销工具，而迈耶马上想到了“索瓦克”更多的用途，比如赊销家用器具、工程建筑材料甚至房产等等，他建议大卫·韦尔联合另外两家银行买下“索瓦克”，把它变成一个业务范围广泛的消费品赊销公司。

雪铁龙的老板认为迈耶的建议对雪铁龙没有坏处只有好处，“索瓦克”将继续销售雪铁龙汽车，不销售其他品牌汽车，还将从事其他领域的任务。“索瓦克”的转手，使雪铁龙不必再拿出资金用于销售了，这对于资金来源相当吃紧的雪铁龙来说，是很受欢迎之举。这一建议也得到大卫·韦尔的同意。

于是，迈耶四处活动，最后找到了两家合伙公司，一家是“商业投资托拉斯”，当时全美最大的消费品赊销公司。另一家是摩根公司，世界上最负盛名的私人银行，他们两家都答应购买股份。

“索瓦克”成功的经营模式，让金融界知道，迈耶是一个成熟的银行家，他不仅能设计出一个宏大的构想，而且还表现出了使这个构想得以实现的决心和能力。

在追求财富的过程中，机会像流星一样极易逝去。它燃烧的时间虽然很短，却往往能带来巨大的能量。也许只有那么一次小小的机会，却能让我们大发其财，成为巨富。

不抱怨的智慧：

对懒惰者而言，即使是千载难逢的机遇也毫无用处，而勤奋者却能将最平凡的机会变为千载难逢的机遇。