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通向成功的课程（第2页）

我们正试着让通用在竞争中与众不同，使通用拥有更多的人才，通过劳动力创办更的资金。在世界的任何一个市场中都能找到强大的公司。

信任是公司中无可估计的力量。人们不会竭尽权力，除非他们认为他会得到公平的待遇。

我所知道的唯一方法就是信任他们的价值，和他们讨论。你已经做到了你所承诺的。

并不意味着每个人都同意。我与比尔·贝沃特（国际电讯工作者的总裁）有着很好的关系。我把我的钱借给他，但是他知道我会在一定的领域内与他拼个你死我活。

在通用的非联合工厂中，他有一个中立协议。他想招募更多的新成员。

我会说：“不行！”我们能给人们的一切都给了，而且更多。

他知道我的立场，我也知道他的立场，我们也会有不同的意见，但我们信任彼此。

这是没有界线的：开放，信任，分享创意。听取意愿，让它成为最好的主意后，再应用它。

我已经分析了我的错误——他们中的大多数——但是我最大的错误就是转变的太慢。

如果这是公司想要达到的目的，我们已经变的没有分隔。界线是疯狂的。联合是另外一个界线。你已经到达了你想到达的路。界线把你同你的顾客，你的产品和你的海外同事分开。

我们没有沿着界线走太远。这是一个很大的主意。但是我认为他已经足够了。我们一直在重复它。时代让所有人都知道他们正在做一件正确的事——分界限。用了很多时间让人们知道，无界限的思想会成为自然。

谁又能确切知道我们什么时候退休呢？时间正好的时候，你走吧。你向上帝祈祷别让你等的太久。

我一再问自己，你处理好事情了吗？什么时候你发现你自己的优势？你在一个环境中，你提出了很不同的要求了吗？这是考试。当你没想到时，你就离开了。

一年三至四次，在十五天之内我乘飞机访问七个国家。人们说，你疯了吗？不，我没疯，我在寻找优势。

在这里CEO的成功之路很长。但我认为每天都是这样。显然，得到这份工作的任何人，必须对公司有一种认识。并能在后面重新组合人们。他或她更适应全球的环境，与世界的领导者交锋。在所有公司萎婉的处理所有阶层的关系，用最高的标准，没有隔膜的对待每一个人，每一件事。相信人才是一切事物的关键。不要因为你的恐惧而不变化。谁不大胆改变，谁就会受到它的控制。

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最终，无论谁得到工作都必须有我们所称的“锐利”——一种成长和获胜的热情。

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最后，我认为它会是锐利与决定得到工作的那些人的价值组合。

我认为任何公司在1990年都试着去寻找一个新方法，鼓励每一个人的独立思维。在这条路上我们的方法是否成功，只有时间会告诉我们——但我保证这是一条正确的路。

如果你不相信所有的时间会使每个人更有价值的话，你不会有机会。两者是如何交换的？浪费大脑？对工人生气或厌烦？这是不理智的？

如果你找到更好的方法，向我介绍。我愿意知道它是什么。

约翰·F。韦尔奇，Jr。

1935——

美国梦的忠实捍卫者，铁路乘务员，有一天成为了公司的主席。但是，韦尔其的母亲在他的性格塑造上教会他信用。“无论我制定什么路线，他都会打击我。但总是积极的，振奋的，有建设性的。把握你自己的命运——她总是有这种信念。”高中毕业的男孩做出了他

自己正确的选择。在1921年接管通用电器成为首席执行官。1984年他甚至帖上标签，丢掉一些通用的传统产业，包括钢铁、仪表和咖啡制造厂。

“疯狂的爱尔兰人”，因对员工不和蔼因下此定义，但是对于他的战略部署他绝对有信心。它依靠的是简单的哲学思想。每个通用的分公司在他们的公司中总有一到二个是很受推宠的。换句话说，你即可以采用他所确定的方向，“在全球市场迅速变化高科技内含”或者你辞取。同时，通用的办公室就正在被失业人员淹没。韦尔奇在劳动力上加大投资。因为他知道“员工”的热情是你最有价值的投资。

创建一个公司要在团队的集体精神上投入一些资本。韦尔奇和公司成立了自己的管理学说。它运行的如此成功，以至于财富杂志称他为“美国公司的哈佛”。而其它的公司则购买他们的教科书。韦尔奇在发表观点时说：“这是我们正在试着完成的一件事。它产生和丰富了高级管理队伍。这才是领导能力。它并不是在马队中的一匹马。它是一种通向成功的能力。”在《通向成功的课程》中，韦尔其就在通用的领导作用和他的观点做了评论。