读书阁

二3（第1页）

二（3）

1。8。1人员压缩

80年代开始了企业减员的趋势，90年代这一趋势仍在继续。减员使得一个企业的劳动力规模逐渐缩小。美国的合并和收购浪潮常常给新的、联合起来的公司留下了多余的部门、工厂和员工，这是造成减员的原因之一。

另一个引起减员的原因，是为了与国外企业竞争而产生的降低成本的需要。迅速减员的方法有多种，自然减员、提前退休和暂时解雇是最常用的办法。

（1）自然减员和雇用冻结

当那些辞职、死亡和退休的人员未被新的员工接替时，就产生了自然减员。这种减员方法使得无人被解雇，但剩下的员工却须在人员减少的情况下承担同样的工作负荷。不过，除非人员流动通常较大，否则自然减员对减少员工数量的作用通常比较有限。因此，企业往往采取将自然减员和冻结雇用新人相接合的办法。这种办法比其他许多方法更受员工们的欢迎，从而成为企业用于减员的首选方法4。

（2）提前退休赎买

提前退休赎买是企业促进年高的员工早些离开企业一种手段。为提供刺激，企业给予这类员工额外的报酬，以使他们在养老金和社会保险生效之前，不致在经济上损失太大。这种自愿性终止就业措施，或者说赎买，是用金钱上的刺激来引导员工的。企业和员工普遍地认为，在企业不欲或难以采取暂时解雇和正式裁员的情况下，赎买方法不失为实现人员压缩的有效措施之一。

（3）暂时解雇

暂时解雇指企业使部分员工处于没有报酬的离职下岗状态。如果企业的经营有了改善，那么员工就可以重新回企业工作。当企业暂时处于不景气状态时，暂时解雇不失为一个适当的减员策略。不过，对暂时解雇也必须进行细致的规划。在这方面，经理人员必须考虑下列问题：

。如何确定谁应当被暂时解雇（依据资历、工作表现还是其他）？

。如果不需要同时将下岗的员工全部召回时，企业应怎样确定召回方案？

。是否为暂时被解雇的员工提供某些福利？

。如果被暂时解雇的员工接受了其他工作，是否意味着他们自动放弃了重返企业的权利？

从法律的要求看，公司并没有义务为暂时被解雇的员工提供财力上的照顾，但许多公司还是这样做了。在企业提供离职金的情况下，最通常的方案是每工作一年补偿一个周的工资。大的公司表现得更慷慨一些。但对遭临时解雇的员工来说，如果失去医疗保健福利，问题就比较严重。为此，联邦统一综合财务调节法案（solidatedOmnibusBudgetReAct）规定，遭解雇的员工可以继续享受最高可达18个月的集体医疗保险；如果这些员工也为配偶和子女交了保险费的话，则这些员工和其家属就可以继续保持最高可达36个月的集体医疗保险。

1。8。2新职介绍服务

新职介绍服务是企业为被解雇员工提供支持和帮助的一系列服务。这些服务主要提供给那些因工厂关闭或部门撤销而失去工作的员工。新职介绍服务通常包括有针对性的职业咨询、简历的准备和打印服务、面试安排、介绍和推荐等。

人力资源规划考评

人力资源规划是人力资源管理工作的关键性部分。

如果规划制定的很糟糕，企业就可能或者缺少足够的员工，或者反过来，由于人员过多而不得不大量地裁员，总之企业会由此遭受各种人员配置问题的困扰。如果人力资源规划制定得很好，就会获得以下方面的受益：

。高层管理者可以更多地了解经营决策中与人力资源有关的问题，加深对人力资源管理的重要性的认识。

。管理层可在人力资源费用变得难以控制或过渡花费之前，采取措施来防止各种失调，并由此使劳动力成本得以降低。

。由于在实际雇用员工之前，已预计或确定了各种人员的需要，企业就可以有充裕的时间来发现人才。

。在未来的发展计划中，能够有更多的机会来雇用妇女和少数群体成员。

。经理们的培养工作可以得到更好的规划。

各种结果只要可以衡量，都可以作为考评人力资源规划绩效的依据。评价方法之一，是将某个时点的计划需求水平与届时该时点上的实际需求进行对比。显然，对于成功的人力资源规划的最有说服力的证据，是在一个较长的时期内，企业的人力资源状况始终与经营需基本保持一致。

人力资源管理的职业领域

企业许多种类的工作可以交给人力资源部门来做。

当一个企业增长到足以需要有专人来从事人力资源工作时，人力资源通才的职务就开始出现了。所谓通才，是指那些负责各种人力资源业务工作的人员。企业进一步的发展壮大又将导致各种人力资源专才的产生和增加。

专才是指在一个有限的领域中具有专门知识和技能的人员。人力资源专才最根本的特点，就是在人力资源管理的某一方面（如福利、测试、培训或赞助性行动计划）具有深度的知识。

1。10。1专业人员协会

人力资源专业人员所面临的问题多种多样，这就使

专业**流变得十分必要。对通才来说，最大的专业组织机构是人力资源管理协会（TheSoanResement）。公共部门的人力资源专业人员则大都加入国际人事管理协会（TheIionalPersonAsso）。此外还有其他一些重要的职能性的专业人力资源机构，如国际人力资源信息管理协会（TheIionalAssoaio），美国收入报酬协会（TheAmeripensationAsso），美国培训与发展协会（TheAmeriSandDevelopment）等。这些协会的名单可见附录B。

1。10。2证书

专业领域的特点之一，是需要采用一种方式来证明这一领域成员的知识和能力。由人力资源管理协会下属的人力资源认证学会（TheHumaifistitute）所管理的一项出具人力资源通才证书的项目，在目前最为著名。该认证学会出具的证书分为两个等级，每个等级都有对受教育程度与经历方面的具体要求（见附录D）。附录D列出了人力资源协会所选定的人力资源领域的主要知识框架。这一提纲显示了人力资源通才所需知识的广度和深度。除此之外，那些想在这一领域获得成功的人们，还必须不断更新自己的知识，方法之一，就是阅读各种关于人力资源的出版物（如那些在附录A中所列出的）。